一、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化
店鋪運(yùn)營(yíng)優(yōu)化店鋪推廣方案制定；優(yōu)化數(shù)據(jù)報(bào)表分析；店鋪監(jiān)控；優(yōu)化分析；店鋪運(yùn)營(yíng)優(yōu)化技巧；關(guān)鍵詞優(yōu)化；關(guān)鍵詞匹配優(yōu)化；店鋪結(jié)構(gòu)+關(guān)鍵詞結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
二、貨源管理
貨源是網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)的核心，也是保證店鋪運(yùn)營(yíng)安全的第一步，只有保證了貨源的充足，才能保障顧客能夠在店鋪中有充足的貨源。貨源管理一項(xiàng)很重要的工作就是通過(guò)對(duì)貨源進(jìn)行科學(xué)的管理，來(lái)保障網(wǎng)店在貨源方面有充足的貨源可供選擇。
1.貨源管理：根據(jù)店鋪寶貝的數(shù)量和類(lèi)目選擇貨源。
2.貨源管理：店鋪進(jìn)行運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的制定，包括寶貝開(kāi)發(fā)、上架、產(chǎn)品優(yōu)化、庫(kù)存控制等。
3.貨源管理：通過(guò)對(duì)貨源的嚴(yán)格管理來(lái)保障網(wǎng)店持續(xù)健康開(kāi)展。
4.貨源管理：為客戶(hù)制定合適供應(yīng)商選擇書(shū)等。
三、渠道管理
所謂渠道管理，就是在淘寶平臺(tái)上，對(duì)多個(gè)渠道進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。一個(gè)店鋪數(shù)量多了，就需要一個(gè)大渠道去帶動(dòng)小渠道，以便帶動(dòng)小渠道發(fā)展，也可以在一個(gè)小渠道中加入多個(gè)小渠道，并進(jìn)行管理。但是在小渠道中也有許多需要注意但又容易被忽視的地方。例如：產(chǎn)品選擇、貨源、庫(kù)存管理、定價(jià)、廣告投放及轉(zhuǎn)化等等。在這些方面對(duì)很多賣(mài)家來(lái)說(shuō)都是很頭疼的事情。針對(duì)這些問(wèn)題，新美意認(rèn)為應(yīng)當(dāng)對(duì)淘寶各渠道進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，并且使之達(dá)到最優(yōu)化。
四、促銷(xiāo)策劃
針對(duì)不同品類(lèi)的產(chǎn)品、品牌、風(fēng)格、銷(xiāo)售情況，在前期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。確定店鋪促銷(xiāo)重點(diǎn)和推廣活動(dòng)：是大促還是促銷(xiāo)；要保證銷(xiāo)量，就要保證銷(xiāo)售；要增加用戶(hù)粘性，就要增加用戶(hù)下單數(shù)量；要提升寶貝的知名度，就要提高消費(fèi)者的滿(mǎn)意度。對(duì)于店鋪，在促銷(xiāo)過(guò)程中通過(guò)增加優(yōu)惠活動(dòng)來(lái)吸引顧客，同時(shí)也可以配合一些活動(dòng)促進(jìn)成交或增加老客戶(hù)的忠誠(chéng)度。我們除了可以做好店鋪的日常運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、數(shù)據(jù)分析等等工作外，還為商家提供全流程的售后服務(wù)和免費(fèi)技術(shù)支持。讓商家在運(yùn)營(yíng)網(wǎng)店的過(guò)程中少走彎路！
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