有很多商家在京東上面開設店鋪，京東在初期的時候第三方的商家還是非常少的，主要是靠京東自營撐起了整個平臺，京東開放第三方商家入駐之后，對于的三方商家而言，與阿里的平臺不一樣，阿里是沒有自營的商家的，對第三方商家的運營能力要求就更高了，商業的本質是不變的：第一點就是產品及供應鏈：首先要自己本身的產品，第一點就是確實有需求能解決問題，競爭小，對于同類型商品已經有很多同行且深耕多年這種情況，競爭是很難的。除非確實我們的商品具有差異化的東西，而且有需求，其次就是產品的品質，品牌效應是長期積累出來的，產品有價值才能獲得口碑。如果自己沒有產品，那我們在挑選供應鏈的時候要注意兩個事項，前期我們要對產品的市場進行分析，需要把產品的定價控制在合理的范圍，同等品質下價格要低于同行，產品及供應鏈一定要去溝通完善好物流時效對于店鋪而言影響是比較大的。第二點：這個要看我們的營銷方式，我們如果是做搜索排名的話，主圖和詳情頁應該突出的終點是商品的效果，以及對比同行我們有什么有事，因為用戶一般使用搜索的時候，心中是有明確的需求的，會在搜索頁面進行對比，我們要突出產品用料以及效果，然后對比競品我們有什么優勢。如果我們是做推薦的話，這類用戶一般是隨便逛逛，沒有明確的需求，這時候我們要突出的內容就是為什么要買產品，買了有什么好處，不買又有什么不好的，引導客戶沖動消費第三點商品的標題：這個就關系到關鍵詞了，好的關鍵詞方便用戶搜索到商品，也方便我們優化在熱門關鍵詞下的排名，在產品上架之前，可以適當的通過數據去選取合適的關鍵詞，標題的組成公式(營銷詞+類目詞+產品詞+屬性詞+修飾詞)一般標題的長度是(60個字符30個漢字)4.店鋪設計：前期的話店鋪的整體風格最好統一，不要太花了，要把自己主要的產品及屬性和風格展示出來，一個好的裝修，給客戶的感覺是完全不一樣的，要不然給人一種眼花繚亂的感覺，第一印象一定要好。

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