之前由于一直在做電商，對共享并未做深入了解。有幸這段時間開始做一款共享APP，因此也就對共享產品做了一些調研，特將這段時間共享的產品信息做個初步總結。整理不全面的地方，希望大家前來補充。

　　今天主要從以下幾個方面總結：

　　一、商業模式

　　隨著共享經濟的不斷深入，人們也逐漸接受這種共享產品，共享經濟也在逐步從1.0進步到2.0。隨著行業的不同，共享經濟從1.0的C2C也在逐步像2.0的B2C邁進。

　　通過調研，現在的共享產品商業模式主要有以下幾種：出借收益、預存費用押金利息收益、消費者共享收益、保險服務、廣告收益、政府補貼等

　　二、共享APP類型

　　通過各應用網站的搜索、統計，主要將市面上的共享APP分為以下幾類：排序與排名無關，只是簡單的整理。

　　從這些類型的APP上不難看出：主要的模式還是集中在C2C和B2C模式，有些是兩個模式兼并，行業不同、受眾不同，都會直接影響共享產品的最終運作模式。

　　三、總結

　　1. 商業模式確定

　　通過分析也不難看出：每種模式都有自身的優缺點，而最終公司會以怎樣的方式運營，還是要根據市場需求，后期的業務發展來衡量決定。

　　因此，以公司發展戰略特點來看，可以通過以下幾種運營范圍著手：

　　從旅游類產品入手，走旅游垂直共享模式。垂直類共享是初期的鄒型，在發展到一定階段后，可從豐富不同的類目發展擴充，平臺式布局。如：旅游點的戶外；兒童類產品租賃；大學社區的數碼，衣服，書籍等租賃。市面上的共享產品層出不窮，除了主流的幾款共享產品，其他的行業都可能有待發掘、創新、摸索。

　　2. 確定APP功能點

　　根據商業模式和業務溝通，列舉需求清單，確定需求清單優先級。確定需求清單優先級的同時，從0到1的產品應該多考慮主流程的簡單化和流程的閉環性。

　　當這些需求優先級確定后就可以和業務來確認業務流程圖，從而確定前后端的功能點，頁面元素，功能優先級等等。

　　根據功能點的優先級，規劃產品發展路線：

　　一期以自營B2C+O2O模式為主，打開市場格局，提升用戶認知，從而熟知產品。保證一期持續發展的同時，逐步擴充品類。二期以平臺B2B2C方式逐步擴充，由于一期運作模式的壓貨，成本等的上升問題，逐步弱化自營，像平臺式產品路線發展。

　　3. 產品路線確定，確定優先級

　　根據功能點的優先級，最初確認的是B2C+O2O模式，從中整理出大致的功能點大致可以分為前后臺。

　　前臺的頁面和功能點：首頁、分類列表頁、搜索頁、商品詳情頁、購物車頁、訂單確認頁、訂單支付頁、支付成功頁、用戶中心等。

　　而對應的后臺管理系統包括門店和總部，總部包括了CMS管理、商品管理、采購管理、訂單管理、投訴管理、售后管理等；門店管理包括采購管理、商品管理、訂單管理、售后管理等。

　　4. 建立用戶場景，確定前后臺相關流程圖

　　相關的流程圖大致可以有注冊流程、登陸流程、購物流程等。而后臺需要梳理的流程包括采購流程、發貨流程、售后流程、投訴流程、商品發布流程等等。

　　5. 繪制原型 出具PRD文檔

　　根據所確定的功能點，前臺頁面的原型無非包括了首頁、分類頁、購物車、我的、商品詳情頁、訂單確認、支付頁等等。

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