對于拼多多商家來說，自然也是希望能想盡辦法提高店鋪銷量，而且在提升店鋪銷量的時候也需要一些技巧，這樣才能更好的打造店鋪的銷售。

一、低價報活動，價格恢復后，銷量斷崖式下降，這種情況，比如活動價是5折，活動結束后要用限時工具，第一天6折，第二天7折，以此類推慢慢回價，并直通車推廣保證產(chǎn)出，關注自然流量的比例，才能穩(wěn)住效果!

二、前期因產(chǎn)品出貨，或物理因素造成分數(shù)過低，建議通過各種方式積攢好評，一旦評分過低，一切活動不得參加。

三、產(chǎn)品本身沒有競爭力，守不住價格，如果產(chǎn)品沒有任何差異化，除了價格沒有優(yōu)勢，那就做好被競價，被同款比價，活動被壓價的情況產(chǎn)生。

需要什么技巧？

1、拼多多的平臺每月流量都有大幅上漲，原因在于3-6線的主力人群還是藍海階段，不斷引入商家和優(yōu)勢產(chǎn)品，這就是平臺的價值。

2、平臺要求是性價比與渠道裂變的玩法，所謂的性價比，就是在質(zhì)量顧客認可的基礎上，找到最便宜的價格，這是核心的裂變，指的是市場活動，新老客戶所擁有的，是其他平臺所不具備的。

3、要用核心用戶的眼光來審視自己產(chǎn)品的價值，很多商家都說我的產(chǎn)品比誰的好，為什么貴一點賣不好，因為顧客認為他家的產(chǎn)品已經(jīng)夠夠了，或者貴點顧客感覺不到！亦即我們的基底沒有展現(xiàn)到位，沒有貼近用戶。

4、產(chǎn)品要么具有核心設備研發(fā)實力、生產(chǎn)能力、物流能力、低成本運作能力；要么產(chǎn)品具有絕對差異化、品牌化、具有核心服務價值的體驗；要么商家具有絕對強勢的運營能力，直播+詳情頁優(yōu)化+行業(yè)市場的數(shù)據(jù)分析能力+低成本運作能力；如果三點不具備，以后會越來越難做。

5、好好研究拼多多平臺的規(guī)則和活動，以前靠產(chǎn)品的價格，現(xiàn)在的團隊沒有運營和營銷，是很難做起來的，現(xiàn)在產(chǎn)品越來越多，產(chǎn)品的競爭也越來越大，需要有整體規(guī)劃和解決細節(jié)問題的能力。